Zahlen im Detail
Alle Zahlen der Bilanz, Erfolgsrechnung, Wertschöpfung und vieles mehr zum Geschäftsjahr 2020 finden Finanzanalysten hier.
Die Genossenschaft Migros Aare erwirtschaftet einen Jahresumsatz von gut 3,4 Milliarden Franken. Zum Unternehmen mit rund 12’000 Mitarbeitenden aus 91 Nationen und 700 Lernenden gehören 126 Supermärkte, 28 Einkaufscenter, 56 Fachmärkte, über 60 Gastronomiebetriebe, 37 Voi Migros Partner sowie diverse Fitnessanlagen und -parks und die Standorte der Migros-Klubschule. (Stand Februar 2021)
Wissen Sie, welches das meistverkaufte Produkt im Supermarkt und was in unseren Fachmärkten am gefragtesten war?
Erfolgsrechnung
In TCHF
| 2020 | 2019 | |
| Detailhandel | 3’087’608 | 2’971’631 |
| Grosshandel | 97’910 | 82’862 |
| Gastronomie / Hotel | 75’222 | 136’370 |
| Freizeit / Fitness | 29’027 | 29’041 |
| Bildung / Kultur | 19’391 | 30’880 |
| Dienstleistungen | 81’023 | 92’748 |
| Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen | 3’390’181 | 3’343’532 |
In TCHF
| 2020 | 2019 | |
| Andere betriebliche Erträge 1 | 71’578 | 89’176 |
| Total betrieblicher Ertrag | 3’461’760 | 3’432’708 |
In TCHF
| 2020 | 2019 | |
| Waren- und Dienstleistungsaufwand | -2’352’743 | -2’267’681 |
| Personalaufwand 2) | -561’935 | -578’245 |
| Mietaufwand | -99’169 | -103’884 |
| Anlagenunterhalt | -38’114 | -38’136 |
| Energie und Verbrauchsmaterial | -60’229 | -64’734 |
| Werbeaufwand | -26’051 | -35’507 |
| Verwaltungsaufwand | -24’051 | -27’690 |
| Übriger betrieblicher Aufwand 3) | -99’554 | -84’290 |
| Nettoerfolg aus Liegenschaftshandelstätigkeit 4) |
-21 | -5 |
| Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Positionen des Anlagevermögens 5) |
-213’894 | -204’092 |
| Total betrieblicher Aufwand | -3’475’762 | -3’404’266 |
In TCHF
| 2020 | 2019 | |
| Gewinn vor Steuern | 7’787 | 27’718 |
| Direkte Steuern | -2’473 | -2’525 |
In TCHF
| 2020 | 2019 | |
| 5’314 | 25’193 |
-
Gewinn in TCHF
5’314
31.12.2020
Bilanz vor Gewinnverwendung
Aktiven
In TCHF
| 31.12.2020 | 31.12.2019 | |
| Umlaufvermögen | ||
| Flüssige Mittel | 28’776 | 28’717 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen: gegenüber Unternehmen des Konzerns |
3’645 | 7’538 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen: gegenüber Dritten |
16’083 | 9’289 |
| Übrige kurzfristige Forderungen: gegenüber Unternehmen des Konzerns |
7’503 | 68’865 |
| Übrige kurzfristige Forderungen: gegenüber Dritten | 29’364 | 12’624 |
| Vorräte | 103’000 | 113’000 |
| Aktive Rechnungsabgrenzungen 8) | 4’285 | 15’113 |
| Grundstücke und Immobilien als Handelsobjekte 4) | 79’523 | 50’053 |
| Total Umlaufvermögen | 272’178 | 305’199 |
In TCHF
| Anlagevermögen | ||
| 2020 | 2019 | |
| Finanzanlagen: gegenüber Unternehmen des Konzerns | 11’086 | 8’178 |
| Finanzanlagen: gegenüber Dritten | 15’977 | 14’376 |
| Beteiligungen: an Unternehmen des Konzerns | 27’450 | 22’950 |
| Beteiligungen: an Dritten | 558 | 558 |
| Sachanlagen: Grundstücke und Bauten | 975’643 | 1’013’937 |
| Sachanlagen: Technische Anlagen und Maschinen | 40’000 | 36’000 |
| Sachanlagen: Anlagen in Bau | 140’313 | 102’739 |
| Total Anlagevermögen | 1’211’027 | 1’198’738 |
-
Total Aktiven in TCHF
1’483’205
31.12.2020
Passiven
In TCHF
| 31.12.2020 |
31.12.2019 |
|
| Kurzfristiges Fremdkapital | ||
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen: gegenüber Unternehmen des Konzerns |
4’443 | 7’897 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen: gegenüber Dritten |
95’148 | 102’935 |
| Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten: gegenüber Unternehmen des Konzerns |
303’747 | 279’761 |
| Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten: M-Partizipationskonten |
36’839 | 37’979 |
| Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten: gegenüber Dritten |
75’154 | 62’900 |
| Kurzfristige Rückstellungen 10) | 8’479 | 10’155 |
| Passive Rechnungsabgrenzungen 9) | 74’496 | 58’331 |
| Total kurzfristiges Fremdkapital | 598’307 | 559’959 |
In TCHF
| Langfristiges Fremdkapital | ||
| 2020 | 2019 | |
| Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten: gegenüber Unternehmen des Konzerns |
355’400 | 410’300 |
| Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten: gegenüber Dritten |
10’206 | 20’161 |
| Rückstellungen 10) | 12’266 | 11’872 |
| Total langfristiges Fremdkapital | 377’872 | 442’333 |
In TCHF
| 2020 | 2019 | |
| Total Fremdkapital | 976’179 | 1’002’292 |
In TCHF
| 2020 | 2019 | |
| Genossenschaftskapital | 5’319 | 5’253 |
| Gesetzliche Gewinnreserve | 3’196 | 3’196 |
| Freiwillige Gewinnreserve | 493’079 | 467’079 |
| Bilanzgewinn | 5’433 | 26’119 |
| Total Eigenkapital | 507’026 | 501’646 |
-
Total Passiven in TCHF
1’483’205
31.12.2020
Anmerkungen zur Jahresrechnung
In TCHF
| 2020 | 2019 | |
| Andere betriebliche Erträge | ||
| Aktivierte Eigenleistungen | 1’159 | 1’418 |
| Übrige betriebliche Erträge | 70’419 | 87’758 |
| 71’578 | 89’176 |
In TCHF
| 2020 | 2019 | |
| Personalaufwand | ||
| Löhne und Gehälter | -438’374 | -455’410 |
| Sozialversicherungen | -49’715 | -48’197 |
| Personalvorsorgeeinrichtungen | -51’338 | -52’949 |
| Übriger Personalaufwand | -22’509 | 21’689 |
| -561’935 | -578’245 |
In TCHF
| 2020 | 2019 | |
| Übriger betrieblicher Aufwand | ||
| Sonstiger Betriebsaufwand | -89’315 | -74’458 |
| Gebühren und Abgaben | -10’239 | -9’832 |
| -99’554 | -84’290 |
Die Genossenschaft Migros Aare führt zur Zeit Immobilienprojekte durch, welche zur Veräusserung geplant sind.
Die Positionen dieser Anlagen und deren Erfolge werden separat ausgewiesen.
In TCHF
| 2020 | 2019 | |
| Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Positionen des Anlagevermögens |
||
| Grundstücke und Bauten | -77’395 | -101’109 |
| Technische Anlagen und Maschinen | -100’076 | -67’127 |
| Übrige Sachanlagen | -17’924 | -15’833 |
| Immaterielle Werte | – | -18 |
| Finanzanlagen | -18’500 | -8’358 |
| Beteiligungen | – | -11’647 |
| -213’894 | -204’092 |
In TCHF
| 2020 | 2019 | |
| Finanzergebnis | ||
| Kapitalzinsertrag | 870 | 1’379 |
| Beteiligungsertrag | 119 | 137 |
| Kapitalzinsaufwand | -3’020 | -3’122 |
| -2’031 | -1’606 | |
In TCHF
| 2020 | 2019 | |
| Ausserordentliches, einmaliges oder periodenfremdes Ergebnis |
||
| Gewinn aus Verkauf von Anlagevermögen | 24’823 | 932 |
| Verlust aus Verkauf von Anlagevermögen | -1’002 | -50 |
| 23’820 | 882 |
In TCHF
| 2020 | 2019 | |
| Aktive Rechnungsabgrenzungen | ||
| Vorausbezahlte Aufwendungen | 4’180 | 15’011 |
| Übrige Abgrenzungen | 105 | 102 |
| 4’285 | 15’113 |
In TCHF
| 2020 | 2019 | |
| Passive Rechnungsabgrenzungen | ||
| Klubschulerträge | 6’097 | 8’352 |
| Freizeitanlagen | 9’681 | 7’576 |
| Mieten | 2’717 | 1’580 |
| Übrige Abgrenzungen | 56’000 | 40’824 |
| 74’496 | 58’331 |
In TCHF
| 2020 | 2019 | |
| Rückstellungen | ||
| AHV-Ersatzrente langfristig | 11’104 | 10’843 |
| Kulturelles / Personelles kurzfristig | – | 599 |
| Kulturelles / Personelles langfristig | 1’163 | 1’030 |
| Rückstellungen Interio kurzfristig | 8’479 | 9’556 |
| 20’745 | 22’027 |
Geldflussrechnung
In TCHF
| 2020 | 2019 | |
| Gewinn | 5’314 | 25’193 |
| Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Positionen des Anlagevermögens |
213’894 | 204’092 |
| Gewinn aus dem Verkauf von Anlagevermögen | -24’823 | -932 |
| Verlust aus dem Verkauf von Anlagevermögen | 1’002 | 50 |
| Veränderung Rückstellungen | -1’282 | 9’615 |
| Cash Flow | 194’106 | 238’019 |
| Veränderung kurzfristige Forderungen | -19’640 | -1’612 |
| Veränderung Vorräte | 10’000 | – |
| Veränderung aktive Rechnungsabgrenzungen | 10’828 | -12’761 |
| Veränderung kurzfristige Verbindlichkeiten | 1’013 | -409 |
| Veränderung passive Rechnungsabgrenzungen | 16’165 | -4’259 |
| Veränderung Grundstücke und Immobilien als Handelsobjekte |
-29’470 | -50’053 |
| Geldfluss aus Geschäftstätigkeit | 183’002 | 168’927 |
-
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit in TCHF
183’002
2020
In TCHF
| 2020 | 2019 | |
| Investitionen | ||
| – Finanzanlagen | -23'009 | 2'771 |
| – Beteiligungen | -4'500 | -60 |
| – Sachanlagen | -205'508 | -165'240 |
| – Immaterielle Werte | – | -16 |
| Desinvestitionen | 30'655 | 1'017 |
| Geldfluss aus Investitionstätigkeit | -202'363 | -161'528 |
-
Geldfluss aus Investitionstätigkeit in TCHF
-202’363
2020
In TCHF
| 2020 | 2019 | |
| Veränderung kurzfristige Forderungen | 61'362 | -4'554 |
| Veränderung verzinsliche kurzfristige Verbindlichkeiten | 22'846 | -123'449 |
| Veränderung langfristige Verbindlichkeiten | -64'855 | 114'758 |
| Veränderung Genossenschaftskapital | 66 | 69 |
| Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit | 19'420 | -13'176 |
-
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit in TCHF
19’420
2020
-
Veränderung der Flüssigen Mittel in TCHF
59
2020
In TCHF
| 2020 | 2019 | |
| Flüssige Mittel 01.01. | 28'717 | 34'494 |
| Flüssige Mittel 31.12. | 28'776 | 28'717 |
| Veränderung der Flüssigen Mittel | 59 | -5'778 |
Wertschöpfung
| In TCHF | 2020 | % | 2019 | % |
| Unternehmungsleistung | 3'461'760 | 100% | 3'432'708 | 100% |
| . /. Vorleistungen | 2'649'704 | 76.54% | 2'605'131 | 75.89% |
| . /. Abschreibungen | 213'894 | 6.18% | 204'092 | 5.95% |
| Nettowertschöpfung | 598'162 | 17.28% | 623'485 | 18.16% |
Wertschöpfung
Die Wertschöpfungsrechnung wird nach den Richtlinien des Migros-Genossenschafts-Bundes
erstellt. Die Nettowertschöpfung zeigt den in einem Jahr geschaffenen Wertzuwachs. Im
Geschäftsjahr 2020 verzeichnete die Genossenschaft Migros Aare eine Nettowertschöpfung
von CHF 598.2 Mio. (Vorjahr CHF 623.5 Mio.)
-
Nettowertschöpfung in TCHF
598’162
2020
In TCHF
| 2020 | % | 2019 | % | |
| an Mitarbeiter | 561'935 | 93.94% | 578'245 | 92.74% |
| an öffentliche Hand | 2'473 | 0.41% | 2'525 | 0.40% |
| an Gesellschaft | 26'409 | 4.42% | 15'916 | 2.55% |
| an Kreditgeber | 2'031 | 0.34% | 1'606 | 0.26% |
| an Unternehmen | 5'314 | 0.89% | 25'193 | 4.04% |
| 598'162 | 100% | 623'485 | 100% |
Verteilung der Wertschöpfung
Mitarbeiter:
Der Anteil der Mitarbeiter beträgt CHF 561.9 Mio. In den Werten 2020 ist die durchschnittlich gewährte Lohnerhöhung von 0.7% enthalten. Für ausgewählte Bereiche hat die Migros Aare Kurzarbeit angemeldet. Den Mitarbeitenden haben wir immer den vollen Lohn ausbezahlt.
Öffentliche Hand:
Die Genossenschaft Migros Aare leistete im abgelaufenen Geschäftsjahr eine Steuerabgabe von CHF 2.5 Mio.
Gesellschaft:
Die Statuten legen fest, dass mindestens ein halbes Prozent des massgebenden Umsatzes für kulturelle, soziale und wirtschaftpolitische Zwecke aufgewendet werden muss. Im Geschäftsjahr 2020 betrugen die Ausgaben im Rahmen des Kulturprozentes CHF 26.4 Mio. Damit wurden CHF 10.6 Mio. mehr ins Kulturprozet investiert, als gemäss Statuten notwendig sind.
Kreditgeber:
Der Anteil an die Kreditgeber beläuft sich auf CHF 2.0 Mio.
Unternehmung:
Der Gewinn des laufenden Jahres bleibt in der Unternehmung durch Erhöhung der Reserven und Vortrag auf neue Rechnung.